TOGAF // Заметки. №1 Структура TOGAF
Вашему вниманию предлагается серия заметок о наиболее распространенном и применяемом в мире стандарте (framework) в области архитектуры предприятия, - The Open Group Architecture Framework (TOGAF). Общую информацию о TOGAF я размещал ранее. Заметки будут полезны тем, кто уже начал разбираться с TOGAF но еще не стал экспертом и сертифицированным специалистом. Сам текст стандарта доступен для бесплатного изучения на портале The Open Group.

Заметка №1. Структура TOGAF

Структура TOGAF достаточно хорошо отражает содержание дисциплины EA в целом. В TOGAF выделяют:

  • Architecture Development Method (ADM) - метод разработки архитектуры (отвечает на вопрос «что делать?»),
  • Руководства и техники (Guidelines and Techniques), отвечающие на вопрос «как делать?»
  • Enterprise Continuum - описание континуума и метода разделения архитектуры (enterprise partitioning), отвечает на вопрос «как классифицировать результаты и использовать имеющиеся наработки?», «как интегрировать проекты различного масштаба?» и др.
  • Architecture Content Framework содержит описание контента и отвечает на вопрос «что должно поступать и создаваться в ходе реализации ADM?» и «как организовать хранение результатов (архитектурных продуктов)?»
  • Architecture Capability описывает как нужно организовать управление архитектурой в компании, которое позволит реализовать ADM с учетом целей и задач бизнеса и отвечает на вопрос «за счет чего делать?» и «как это организовать?»
  • Reference models предлагает несколько референтных моделей и позволяет создавать и использовать имеющиеся наработки и отвечает на вопрос «какие знания можно повторно использовать и как это сделать?»
Следует отметить, что TOGAF по-прежнему остается достаточно сильно ориентированным на ИТ, хотя и предоставляет возможность использовать метод полноценной трансформации бизнеса, но похоже, «сам в это не очень верит». Такой вывод напрашивается, в том числе, из тех выгод, которые приведены на первых страницах TOGAF:

  • Более эффективное функционирование бизнеса (увеличение продуктивности, снижение стоимости изменений, снижение операционных издержек и др.)
  • Более эффективное функционирование ИТ (Снижение стоимости владения, снижение стоимости изменений и др. )
  • Увеличение отдачи от инвестиций в существующие активы и снижение рисков для последующих (применительно к ИТ)
  • Увеличение скорости, упрощение и удешевление закупок (применительно к ИТ)

Материалы по теме:
Made on
Tilda